- Uszeregowanie problemów przed prośbą o plan.
- Plan od AI zawężony do dwóch zmian, z uzasadnieniem.
- Odmowa dla sprzedaży na piśmie.
- Zrozumienie Mocny Uszeregowanie problemów według odpływu przed prośbą o plan. Tura 2
- Brief Solidny Wszystkie cztery źródła i zasada, której nie można zmienić. Tura 4
- Weryfikacja Solidny Sprawdzenie każdej zmiany z lejkiem. Tura 11
- Korekta Solidny Wskazanie, co jest nie tak z planem AI, i prośba tylko o dwie zmiany. Tura 12
- Akceptacja Mocny Dwie zmiany i odmowa dla sprzedaży na piśmie, z uzasadnieniem.
- Ponowne użycie Częściowy Decyzja dla enterprise od zera, a kolejność się rozjechała. Tury od 20 do 31
- Priorytety oparte na dowodachPowyżej poziomu
- Odmawianie na piśmiePowyżej poziomu
- Decyzja, za którą inni mogą pójśćNa poziomie
Co zostało oddane, dokładnie w tej formie. Każde oznaczenie to umiejętność z wyniku.
- Pozwolić zespołom pominąć „Zaproś swój zespół” i zaprosić później. 38% nowych zespołów zatrzymuje się na tym kroku, a mówi o tym 11 z 15 wywiadów.
- Prosić o zgodę na dane tam, gdzie odbywa się import, a nie na osobnej stronie. Zgoda pozostaje wyraźna, jak wymaga zasada compliance.
- Synchronizacja z CRM. Poprosił o nią jeden potencjalny klient przez sprzedaż. Nie pomaga nowym zespołom zacząć.
- Przewodnik po produkcie. Prosiły o niego dwa z 15 wywiadów, a nikt nie odpada tam, gdzie by się znalazł.
Poznamy, że zadziałało, jeśli krok zaproszenia przejdzie z 62% do 75% w ciągu czterech tygodni.
Dzięki za drążenie tematu. Synchronizacja z CRM nie wejdzie do następnego wydania.
To wydanie dotyczy 38% nowych zespołów, które zatrzymują się na kroku zaproszenia, a synchronizacja z CRM tej liczby nie zmienia.
Jeśli do stycznia będą od tego zależeć trzy transakcje, wrócę do tematu z wyceną.