Comment mener un entretien assisté par l’IA, où les candidats utilisent l’IA.
Donnez-leur une vraie tâche du poste et laissez-les utiliser l’outil d’IA qu’ils utilisent déjà. Lisez ensuite leur conversation avec l’IA, et consacrez l’entretien à un moment précis de cette conversation.
Faut-il autoriser les candidats à utiliser l’IA en entretien ?
Si la personne utilisera l’IA dans le poste, oui. En 2025, Meta a commencé à laisser certains candidats utiliser un assistant IA en entretien de code (Business Insider).
Pourquoi interdire l’IA en entretien ne marche pas
Cela teste une façon de travailler que la personne n’utilisera pas dans le poste. Et c’est difficile à faire respecter : des outils soufflent les réponses en temps réel, et ils sont difficiles à repérer en visio.
Pourquoi autoriser l’IA sans lire la conversation ne marche pas
L’IA donne à presque tous les travaux finis un air réussi. Si vous ne voyez que le résultat, vous ne pouvez pas savoir qui a réfléchi, ni si la personne a remarqué quand l’IA se trompait.
Comment mener un entretien assisté par l’IA, avec ou sans code, en cinq étapes
- 1Choisissez une vraie tâche du poste.Quelque chose que la personne ferait pendant son premier mois : un bug à corriger, une campagne à planifier, un chiffre à expliquer. Pas une énigme. Avec l’IA, cela devrait prendre une à trois heures.
- 2Prévoyez un endroit où l’IA a tendance à se tromper.Le vrai travail en contient : un chiffre qui doit correspondre à une source, un brief avec un trou, un correctif qui a l’air juste et ne l’est pas. C’est là qu’on voit qui vérifie.
- 3Dites dans le brief que l’IA est attendue.Et laissez-les utiliser l’outil qu’ils utilisent déjà, comme Claude Code, Codex, ChatGPT ou Claude. Les personnes qui ne savent pas si l’IA est autorisée cachent leur façon de travailler.
- 4Récupérez la conversation, pas seulement le résultat.Le travail fini montre ce qui a été rendu. La conversation avec l’IA montre qui a réfléchi : ce qu’ils ont demandé, vérifié et changé.
- 5Consacrez l’entretien à un seul moment.Choisissez un tour de la conversation et posez une question dessus. Pourquoi cette personne a fait confiance à ce chiffre. Pourquoi elle a réécrit le brief. Il est difficile de répondre sur un travail qu’on n’a pas fait.
Que regarder quand les candidats utilisent l’IA : six compétences
Les mêmes six compétences pour tous les postes. À quoi ressemble une réponse faible et une réponse forte pour chacune :
| Compétence | Faible | Fort |
|---|---|---|
| Comprendre Le candidat comprend-il la tâche avant de la confier à l’IA ? | Demande d’abord la réponse. Prend le brief tel quel. | Lit d’abord les documents. Décompose le problème. Repère quand le brief est faux. |
| Briefer Donne-t-il à l’IA ce dont elle a besoin ? | Colle tout et dit « fais ça ». | Donne le contexte, les limites, des exemples et ce que veut dire « terminé ». Garde les décisions pour lui. |
| Vérifier Repère-t-il les erreurs de l’IA ? | Livre ce qui a l’air fini. | Teste par rapport à la source. Repère le fait inventé et le chiffre faux. |
| Corriger Rectifie-t-il le tir quand ça ne marche pas ? | « Réessaie », « fais mieux », en boucle. | Dit ce qui ne va pas et pourquoi. Change d’approche tôt. |
| Valider Ce qu’il rend est-il prêt à être envoyé ? | Du remplissage, trop long, des affirmations que personne n’a vérifiées. | Prêt pour le lecteur. Dit ce qui a été vérifié et ce qui ne l’a pas été. Ne laisse pas passer de données confidentielles. |
| Réutiliser Rend-il le travail reproductible ? | Refait le travail à la main à chaque fois. | Prompts, skills, workflows et automatisations enregistrés. La fois suivante est plus rapide et donne le même résultat. |
Entretien en direct assisté par l’IA ou test à la maison avec IA autorisée ?
Les deux fonctionnent. Ils montrent des choses différentes.
| En direct, IA autorisée | À la maison, IA autorisée | |
|---|---|---|
| Où | En visio, avec partage d’écran | Sur leur ordinateur, dans leur configuration |
| Durée | De 45 à 60 minutes | Une échéance, souvent de quelques jours, et une à trois heures de travail |
| Ce que vous voyez | Comment ils travaillent sous pression, en temps réel | Comment ils travaillent quand personne ne regarde, lu après coup |
| Temps de l’intervieweur | Toute la session | Lire la conversation, et un entretien plus court |
| Idéal pour | Un dernier tour, ou une tâche courte | Une tâche proche du vrai poste, avant le dernier tour |
Questions à poser après une tâche assistée par l’IA
Interrogez sur un moment précis et demandez le détail. Une réponse vague est un signal.
- 1Où l’IA s’est-elle trompée, et comment l’avez-vous remarqué ?
- 2Que lui avez-vous dit avant de commencer, et pourquoi ?
- 3Quelle partie avez-vous décidée vous-même au lieu de demander à l’IA ?
- 4Qu’avez-vous vérifié avant de rendre le travail, et que n’avez-vous pas vérifié ?
- 5Si vous deviez refaire cela la semaine prochaine, que garderiez-vous ?
Questions sur les entretiens assistés par l’IA
Est-ce de la triche si un candidat utilise l’IA en entretien ?
Seulement si les règles l’interdisaient. Si le poste utilise l’IA, le test équitable est celui où le candidat l’utilise ouvertement et où vous jugez comment. La triche, c’est alors quelqu’un d’autre qui fait le travail, ce que la conversation et la question de suivi rendent difficile.
Combien de temps doit durer une tâche assistée par l’IA ?
Une à trois heures de travail pour un test à la maison, ou de 45 à 60 minutes en direct. Donnez une échéance de quelques jours plutôt qu’un chronomètre strict, pour que chacun travaille comme dans le poste.
Est-ce que cela marche pour les postes hors ingénierie ?
Oui. Un marketeur peut planifier une campagne avec ChatGPT, un analyste peut expliquer une baisse de revenus, un product manager peut rédiger des spécifications à partir de retours clients. Les compétences recherchées sont les mêmes ; c’est la tâche qui change.
Quels outils d’IA les candidats doivent-ils pouvoir utiliser ?
Ceux qu’ils utiliseraient dans le poste. La plupart des gens sont plus rapides dans l’outil qu’ils connaissent déjà, et en imposer un nouveau teste l’outil, pas la personne.
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Voyez comment les candidats travaillent vraiment avec l’IA.