- Planificó según lo que cuestan los clientes en el Reino Unido, no los clics.
- No usó ninguna cifra que no pudiera rastrear hasta una fuente.
- Comprobó cada afirmación sobre la competencia antes de enviarla.
- Entender Fuerte Vio que los clics y los clientes de pago apuntan a canales distintos, y planificó según los clientes. Turno 3
- Instruir Sólido Le dio las cifras del Reino Unido y el presupuesto, y le dijo que usara solo eso. Turno 5
- Verificar Fuerte Preguntó de dónde salía cada cifra antes de usarla y comprobó lo que decía la IA en las webs de los tres competidores. Turnos 9, 21
- Corregir Parcial Dijo “mejóralo” cuatro veces sobre el correo antes de decir qué estaba mal. Turnos 14 a 18
- Dar el visto bueno Fuerte Comprobó cada afirmación del correo antes de darlo por bueno. Dijo que los costes alemanes son una suposición que hay que revisar a las dos semanas.
- Reutilizar Sólido Hizo Francia con el prompt que escribió para Alemania.
- Un presupuesto ligado a cifras realesPor encima del nivel
- Elegir los canales adecuadosAl nivel
- PosicionamientoAl nivel
Lo que entregó, tal como lo entregó. Cada marca es una competencia de su resultado.
- En el Reino Unido, Google y las newsletters de socios trajeron clientes de pago a 200 € cada uno.
- LinkedIn costó 400 € por cliente, así que 10 k€ van como prueba.
- A costes del Reino Unido, esto compra unos 185 clientes.
- Los costes alemanes son una suposición: cuento con una cuarta parte más, así que unos 150.
- Revisar a las dos semanas y mover los 5 k€ reservados a lo que funcione.
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