Interviewfragen zu KI für nicht-technische Rollen.

Interviewfragen zu KI für Designer

46 % der Anzeigen im Design verlangen KI.

1. 1 Zeigen Sie mir einen Prototyp, den Sie mit KI gebaut haben. Was haben Sie von Hand geändert, und warum?
   ✓Nennt, was die KI falsch gemacht hat: Abstände, Zustände, echte Inhalte.
   ✕„Der war im Grunde fertig.“
2. 2 Die KI liefert Ihnen in einer Minute zehn Konzepte. Wie wählen Sie eines aus?
   ✓Geht zurück zum Nutzerproblem und zu den Rahmenbedingungen und streicht die meisten.
   ✕Wählt das hübscheste.
3. 3 Wann führt ein KI-Prototyp die Menschen in die Irre, denen Sie ihn zeigen?
   ✓Wenn er fertig aussieht und es nicht ist: Fake-Daten, keine Fehlerzustände, keine Sonderfälle.
   ✕Hat nie darüber nachgedacht.
4. 4 Welche Designarbeit machen Sie noch ohne KI?
   ✓Eine klare Antwort mit Begründung, etwa Gespräche mit Nutzern.
   ✕„Keine.“

Interviewfragen zu KI für Finanzpositionen

29 % der Anzeigen im Finanzbereich verlangen KI.

1. 1 Die Abweichungsanalyse der KI geht auf. Was prüfen Sie trotzdem?
   ✓Gleicht sie mit dem Hauptbuch ab, prüft, ob die Treiber Sinn ergeben, sucht nach Einmaleffekten.
   ✕„Sie geht auf, also stimmt sie.“
2. 2 Welche Zahlen würden Sie die KI nie ohne zweite Quelle erstellen lassen?
   ✓Alles, was an den Vorstand, die Wirtschaftsprüfer oder in eine Meldung geht.
   ✕Kann keine nennen.
3. 3 Erzählen Sie von einer Abschlussaufgabe, die Sie mit KI beschleunigt haben. Was ging beim ersten Mal schief?
   ✓Eine konkrete Aufgabe, was fehlschlug und welche Kontrolle hinzukam.
   ✕Sagt nur, dass es Zeit gespart hat.
4. 4 Welche Finanzdaten geben Sie nicht in ein KI-Tool ein?
   ✓Kennt die Regeln des Unternehmens und nennt, was sensibel ist: Gehaltsabrechnung, unveröffentlichte Ergebnisse, Bankdaten.
   ✕Hat nicht darüber nachgedacht.

Interviewfragen zu KI für HR und Recruiting

30 % der Anzeigen in HR und Recruiting verlangen KI.

1. 1 Wo bleibt Ihr eigenes Urteil beim Screening, auch mit KI?
   ✓Nennt die Entscheidungen, die sie selbst treffen: wer abgelehnt wird, wer einen zweiten Blick bekommt.
   ✕Lässt die KI ranken und ablehnen.
2. 2 Die KI schreibt eine Ansprache, auf die geantwortet wird. Woher wissen Sie, dass sie die Stelle nicht schönredet?
   ✓Prüft jede Aussage gegen die Stelle und mit dem Hiring Manager.
   ✕Bewertet sie nur nach der Antwortquote.
3. 3 Wie prüfen Sie eine KI-Zusammenfassung eines Interviews, bevor sie an den Hiring Manager geht?
   ✓Vergleicht sie mit den eigenen Notizen und achtet auf Worte, die der Kandidat nie gesagt hat.
   ✕Leitet sie unverändert weiter.
4. 4 Was würden Sie nie über einen Kandidaten oder Mitarbeitenden in ein KI-Tool eingeben?
   ✓Gesundheit, Gehalt, Leistungsprobleme, alles, was die Regeln des Unternehmens ausschließen.
   ✕Hat nicht darüber nachgedacht.

Interviewfragen zu KI für Recht und Compliance

26 % der Anzeigen in Recht und Compliance verlangen KI.

1. 1 Die Vertragszusammenfassung der KI sagt, es gebe keine Haftungsobergrenze. Was tun Sie?
   ✓Liest die Klausel und die Definitionen, auf die sie verweist.
   ✕Schreibt es ins Memo.
2. 2 Wie prüfen Sie ein Urteil oder eine Vorschrift, die die KI zitiert?
   ✓Öffnet jedes Mal die Quelle.
   ✕Vertraut Zitaten, die richtig aussehen.
3. 3 Welche juristische Arbeit geben Sie nie an KI ab?
   ✓Die Ermessensentscheidungen: Beratung, Risikoentscheidungen, alles, was eine Anwältin unterschreibt.
   ✕Alles oder nichts.
4. 4 Wie schützen Sie vertrauliches Mandatsmaterial, wenn Sie KI nutzen?
   ✓Weiß, welche Tools freigegeben sind und was draußen bleibt.
   ✕Weiß nicht, was das Tool speichert.

Interviewfragen zu KI für Operations

26 % der Anzeigen in Operations verlangen KI.

1. 1 Erzählen Sie von einer Automatisierung, die Sie mit KI gebaut haben. Woher wissen Sie, dass sie noch funktioniert?
   ✓Nennt die Prüfung, die läuft, und was passiert, wenn sie fehlschlägt.
   ✕„Die läuft einfach.“
2. 2 Was ist der Unterschied zwischen KI-gestützter Arbeit und Arbeit, unter die Sie Ihren Namen setzen würden?
   ✓Die Prüfungen, die dazwischen liefen.
   ✕Kein Unterschied.
3. 3 Wann sollte eine Automatisierung anhalten und an einen Menschen übergeben?
   ✓Klare Regeln: Geld, Ausnahmen, alles, was ein Kunde sieht.
   ✕Nie.
4. 4 Welche manuelle Aufgabe haben Sie bewusst nicht automatisiert, und warum?
   ✓Ein Grund: zu selten, zu riskant oder die Regeln ändern sich zu oft.
   ✕Automatisiert alles.

Interviewfragen zu KI für Kundensupport und Customer Success

20 % der Anzeigen in Kundensupport und Customer Success verlangen KI.

1. 1 Die KI entwirft eine Antwort, die richtig klingt. Was prüfen Sie, bevor Sie sie senden?
   ✓Die Fakten darin: den Tarif des Kunden, das Produkt, die Richtlinie.
   ✕Prüft nur den Ton.
2. 2 Erzählen Sie von einem Fall, in dem eine KI-Antwort an einen Kunden falsch war. Wie haben Sie es bemerkt?
   ✓Ein konkreter Fall und die Prüfung.
   ✕Kann keins nennen.
3. 3 Wann sollte ein Kunde einen Menschen statt der KI bekommen?
   ✓Verärgert, hoher Wert, es geht um Geld, oder die KI ist schon einmal gescheitert.
   ✕„Nur wenn er danach fragt.“
4. 4 Wie nutzen Sie KI für Kontodaten vor einem Verlängerungsgespräch?
   ✓Nutzt sie, um Signale zu finden, und prüft sie dann im Quellsystem.
   ✕Liest die KI-Zusammenfassung vor.

Interviewfragen zu KI für den Vertrieb

17 % der Anzeigen im Vertrieb verlangen KI.

1. 1 Zeigen Sie mir eine von KI geschriebene Akquise-E-Mail, die Sie verschickt haben. Was haben Sie geändert?
   ✓Hat die generischen Zeilen gestrichen und etwas ergänzt, das nur sie über den Account wussten.
   ✕Hat sie so verschickt, wie sie war.
2. 2 Die Account-Recherche der KI sagt, das Unternehmen habe gerade Geld eingesammelt. Was tun Sie?
   ✓Sucht die Quelle, bevor es genutzt wird.
   ✕Eröffnet die E-Mail damit.
3. 3 Wie verhindern Sie, dass KI-Personalisierung so klingt wie bei allen anderen?
   ✓Ein echter Grund, jetzt zu schreiben, in eigenen Worten.
   ✕Glaubt nicht, dass das passiert.
4. 4 Welchen Teil eines Deals geben Sie nie an KI ab?
   ✓Die Beziehung: Gespräche, Verhandlung, die Stimmung lesen.
   ✕„Keine.“

Antworten kann man einüben. Eine echte Aufgabe nicht.